Opvolgingsplanning Traject
Een intensief programma over 6 maanden waarin oprichter en opvolger gezamenlijk de toekomst van de organisatie vormgeven.
Wat dit traject omvat
- Individuele intakegesprekken met oprichter en opvolger
- Analyse van organisatiecultuur en impliciete verwachtingen
- Maandelijkse strategische sessies met beide partijen
- Teamworkshops voor het managementteam
- Tussentijdse coaching voor de opvolger
- Eindrapport met concrete afspraken en toekomstvisie
Leiderschapstransitie Coaching
Persoonlijke coaching voor opvolgers die hun eigen leiderschapsstijl willen ontwikkelen zonder de erfenis te negeren.
Voor wie is deze coaching bedoeld
Opvolgers die worstelen met de verwachtingen van het verleden en tegelijkertijd hun eigen stempel willen drukken. Deze coaching helpt u om uw eigen leiderschapsidentiteit te ontwikkelen.
Aanpak
- 12 individuele coachingssessies verspreid over 4 maanden
- Persoonlijkheidsanalyse en leiderschapsstijl assessment
- Reflectie op persoonlijke triggers en patronen
- Praktische oefeningen voor lastige gesprekken
- Ondersteuning bij cruciale beslismomenten
Organisatiecultuur Analyse
Een diepgaand onderzoek naar de impliciete waarden die uw organisatie vormgeven en de invloed van de oprichtersschaduw.
Wat u krijgt
- Interviews met 8-12 medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie
- Observatie van werksituaties en vergaderingen
- Analyse van besluitvormingsprocessen en communicatiepatronen
- Identificatie van ongeschreven regels en impliciete verwachtingen
- Uitgebreid adviesrapport met concrete inzichten
- Presentatie voor het managementteam
Executive Team Alignment
Teamworkshops waarin het directieteam gezamenlijk de nieuwe richting bepaalt en oude patronen bespreekbaar maakt.
Opzet van de workshops
- Twee intensieve werkdagen met het volledige directieteam
- Gestructureerde dialoog over verleden, heden en toekomst
- Expliciteren van impliciete verwachtingen
- Formuleren van gezamenlijke visie en concrete afspraken
- Actiepunten met verantwoordelijkheden en tijdslijnen
Strategische Herbezinning
Voor organisaties die hun bestaansrecht opnieuw willen definiëren en de brug willen slaan tussen erfenis en toekomst.
Wanneer is deze dienst relevant
Als uw organisatie merkt dat de oorspronkelijke missie niet meer past bij de huidige realiteit. Of wanneer de opvolger een andere richting wil inslaan maar vast zit in de verwachtingen van het verleden.
Het proces
- Historische reconstructie: waar komt de organisatie vandaan
- Contextuele analyse: waar staat de organisatie nu
- Toekomstscenario's: welke richtingen zijn mogelijk
- Gefaciliteerde dialoog met sleutelfiguren
- Formulering van nieuwe strategische richting
- Implementatieplan voor de transitie